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Como sabemos, hay algunos pasos para implementar los OKRs en las empresas. En este artículo, entienda un poco más sobre la importancia que aporta a la etapa de planificación de los OKR.
En Qulture.Rocks queremos ayudarte a gestionar el desempeño de tus personas colaboradoras con la metodología más avanzada. Por eso, elaboramos este contenido para que entiendas qué es un OKR y para qué sirve. Así, vamos a descubrir cuáles son las ventajas de implementar el método OKR en tu organización. ¡Sigue leyendo y aprende más sobre este tema!
La gestión de objetivos es el proceso de establecer objetivos/expectativas, hacer un seguimiento, medir, registrar el aprendizaje y establecer nuevos objetivos/expectativas, hacer un seguimiento, medir, etc. Cuando se hace un seguimiento de los objetivos, se produce como resultado una mejora en el rendimiento de las personas de un equipo; y la consiguiente mejora en el rendimiento de la organización en su conjunto. Siga leyendo y obtenga más información.
Comprende los factores que deben tenerse en cuenta para que una empresa defina la duración de su ciclo objetivo, así como un análisis de los pros y los contras de los ciclos más cortos y más largos, y la influencia de los factores -la madurez de la empresa y el sector industrial- en la definición del ciclo, por ejemplo
El ciclo de las OKR posee 3 etapas: Planeamiento, Acompañamiento e Intervención. En cuanto a la fase de planificación, es esencial establecer las bases de los objetivos y proyectos, una estrategia que contribuye al éxito de la metodología.