Hasta el año 2025, la generación de los Millennials (personas nacidas entre 1980 y 2000) representará alrededor del 75% de la mano de obra mundial. Se trata de una realidad que no tiene vuelta atrás. Por ello, es necesario comprender cómo funciona esta generación y qué es lo que busca. El desarrollo de jóvenes líderes, por ejemplo, debería ser una de las prioridades de las organizaciones, ya que los Millennials sueñan a lo grande y la mayoría de ellos aspira a puestos más altos en la empresa.

Con eso en mente, preparamos este material para que compruebes un breve panorama del tema y entiendas cómo crear un plan de desarrollo que permita la formación de jóvenes líderes que contribuyan para el crecimiento de la empresa. ¡Sigue leyendo y conoce más!

Los jóvenes en el mercado laboral

Antes de profundizar en el tema del liderazgo, presentaremos un breve panorama de los jóvenes en el mercado laboral. Según un estudio elaborado por Deloitte y publicado en 2015 con cerca de 7800 profesionales nacidos después de 1982, fueron percibidos cambios generacionales. Un 51% de estas personas cree que el objetivo de las empresas no es sólo obtener beneficios, sino también crear puestos de trabajo y mejorar los medios de subsistencia.

Además, el 44% de ellos afirmó que las empresas también tenían que centrarse en aportar mejoras a la sociedad y al medio ambiente, aunque el 46% seguía hablando de la necesidad de generar beneficios.

Un estudio realizado por IBMEC en colaboración con el Instituto Locomotiva con 220 directores generales y directivos también mostró que el 69% de los ejecutivos admite que sus organizaciones no están preparadas para la ansiedad de la generación Y. Sin embargo, al mismo tiempo, el 58% de los entrevistados destacó que el perfil generacional es importante o muy importante a la hora de contratar, mientras que el 24% de ellos afirmó que da preferencia a los candidatos de la generación Y.

Ante este panorama, es fundamental entender cómo formar a los jóvenes líderes y qué impacto aportarán al día a día de las empresas.

Jóvenes líderes: cómo desarrollarlos

Brian Chesky, fundador de Airbnb (una de las principales plataformas de servicios comunitarios del mundo), tenía sólo 27 años cuando, para complementar sus ingresos, decidió alojar a los asistentes a un evento de diseño en San Francisco. Como los hoteles de la ciudad estaban llenos, decidió alquilar tres colchones y ofrecer el desayuno a los huéspedes. Y ahí empezó todo.

Esta breve contextualización no hace sino demostrar una de las características más llamativas de la generación Y: personas que sueñan a lo grande y son emprendedoras. En este sentido, ¿cómo debe actuar una empresa para desarrollar a estos líderes?

Feedback

Sabemos que el feedback es el proceso en el que una persona contribuye para que la otra pueda desarrollarse a partir de sus propias percepciones. Este es el primer paso para incidir en el crecimiento de los jóvenes líderes. Debemos partir de la premisa de que el interés por ofrecer retroalimentación es genuino. Por lo tanto, es capaz de orientar las acciones y los comportamientos hacia los objetivos, aportando elementos de mejora y también reforzando los puntos positivos.

La generación Y no sólo está abierta a recibir opiniones, sino que las busca todo el tiempo. Además, debemos tener en cuenta que los feedbacks son importantes herramientas de apoyo para las personas que quieren afrontar los desafíos como oportunidades (en este caso, el liderazgo) y alcanzar niveles de excelencia en sus procesos.

También contribuyen al sentido de urgencia de un equipo, centrado en generar resultados y mejorar continuamente los procesos e indicadores.

También te puede interesar:

👉 ¿Cómo definir a los sucesores en una empresa?

👉 Liderazgo anti-burnout: un estudio revela cuáles son las características esenciales

Plan de Desarrollo Individual

El Plan de Desarrollo Individual (PDI) es una estrategia importante de la empresa para supervisar el desempeño de las personas y el desarrollo de competencias. Contribuye a satisfacer los intereses de la empresa al mismo tiempo que se alinea con los objetivos del colaborador y lo que quiere conseguir en la organización.

Si las personas aspiran a puestos de liderazgo, por ejemplo, se alinearán con su gestión en esa área que pretenden desarrollar. A partir de ahí, hay un apoyo para que el profesional construya su PDI con estrategias más específicas. Por ejemplo:

  • leer libros y artículos sobre liderazgo;
  • pedir al equipo feedbacks semanales sobre su actuación ante el equipo;
  • definir cuáles son las estrategias más importantes para lograr este objetivo y permitir que la gestión haga un seguimiento de las mismas en reuniones one-on-one, entre otras.

De esta forma, incluso antes de que surja una oportunidad en la empresa, la persona podrá comprender los principales puntos que necesita desarrollar para este puesto y verificar cuáles son los aprendizajes esenciales para que pueda realizar una buena gestión en el futuro.

Plan de sucesión

El plan de sucesión es un proceso adoptado por la empresa para identificar y desarrollar personas capaces de asumir puestos más complejos y estratégicos. En el plan, la gestión actual definirá los requisitos más importantes para que los jóvenes puedan asumir el ejercicio del liderazgo, además de establecer las habilidades necesarias para ocupar estos cargos y las acciones que serán importantes en el Plan de Desarrollo Individual.

Se trata de una estrategia centrada en los intereses de la empresa que promoverá la reducción de riesgos, especialmente para las principales funciones de un equipo, que desempeñan un papel directo en el mantenimiento de los resultados positivos de una empresa.

Cuando un plan de sucesión está bien estructurado, habrá retención de profesionales cualificados, además de aportar a las personas del equipo factores de motivación para ejercer sus demandas y buscar mejoras, como el crecimiento profesional y la proyección de carrera.

---

En este material, ha podido comprender una breve panorámica sobre los jóvenes en el mercado laboral, conocer qué aspectos se consideran esenciales para formar a jóvenes líderes y comprobar los consejos que se pueden poner en práctica para que la empresa alcance el éxito con este objetivo.

Como hemos visto, este será un público generacional muy presente en las organizaciones, especialmente hasta el año 2025. Buscar acciones para desarrollar a estas personas, además de retener a los mejores talentos, permitirá el desarrollo de personas con habilidades y competencias para puestos estratégicos.

Si quieres saber más cómo un producto de sucesión o de PDI puede ayudar a tu empresa, ¡ponte en contacto con nosotros y aclara tus dudas!