A principios de este año, la OMS clasificó el Burnout como una enfermedad laboral. El Síndrome de Burnout es un trastorno emocional con síntomas de agotamiento extremo, estrés y extenuación física resultante de situaciones laborales estresantes que exigen mucha competitividad o responsabilidad

Invertir en el bienestar de los equipos debe ser una de las estrategias para evitar este agotamiento, además de estar al tanto de la percepción de los colaboradores en relación con las políticas, las prácticas y los procesos del negocio. Con todo, los líderes tienen una importante influencia para evitar el burnout. Esto es lo que indica un estudio que presentaremos en este material. ¡Sigue leyendo!

Equipos con identidad propia

¿Tu equipo tiene una identidad propia? Puede parecer una pregunta aleatorio, pero un estudio publicado por el International Journal of Environmental Research and Public Health a finales de 2021 demostró que los líderes que promueven un sentimiento de identidad en el equipo contribuyen a la prevención de la Síndrome de Burnout entre sus liderados.

Entiende el estudio

La encuesta fue realizada por un profesor de la Goethe University, en Alemania. Comenzó en 2016 y tenía como objetivo identificar si existe la posibilidad de que los líderes y las líderes protejan a sus colaboradores del Síndrome de Burnout.

En la primera etapa de la encuesta, se recogió información de más de 5.000 trabajadores y trabajadoras de 20 países diferentes. Entre 2020 y 2021, fueron realizadas más de 7 mil entrevistas en 28 naciones, incluyendo Brasil, Chile y España. 

Esta investigación reveló que, en todo el mundo, existe una relación entre el estilo de liderazgo por identidad compartida y la reducción del riesgo de que el equipo presente Burnout. La conclusión de la encuesta es que el sentido de pertenencia de un equipo favorece la reducción del agotamiento.

Características de este liderazgo

Pero, ¿cuáles son las características de este liderazgo que puede contribuir con la reducción del agotamiento entre el equipo? A continuación, hemos seleccionado 4 de ellas:

  • Sentido de pertenencia creado por el liderazgo — siempre existe el estímulo de crear una identidad del equipo;
  • El líder es visto como una persona del equipo — el liderazgo es parte del grupo, sin mostrar un sentido de jerarquía;
  • Defiende los intereses del equipo — el líder entenderá cuales son los intereses del grupo y siempre reconocerá sus logros;
  • Promueve el significado — este grupo entiende el propósito del equipo y sabe cómo actuar para que la empresa pueda alcanzar los resultados preestablecidos.

---

Con Qulture.Rocks puedes hacer un seguimiento de tus colaboradores mediante sentimientos semanales y reuniones one-on-one programadas a través de nuestra plataforma. Además, puedes hacer un seguimiento de las evaluaciones sobre tu liderazgo a través de encuestas segmentadas.

¿Quieres saber más? ¡Ponte en contacto con nosotros y aclara tus dudas!