En la estructuración de un proceso de sucesión, el comité de sucesión es el momento en el que el equipo discutirá el mapa de sucesión. Entre los objetivos del mapa de sucesión, se destaca la posibilidad de entender cuáles son las personas que tienen más condiciones de asumir cargos estratégicos y de mayor complejidad, cuál es la capacidad de la empresa de desarrollar personas para cargos que exigen más, además de identificar las debilidades en relación a la sucesión.

En este material, explicamos qué es el comité de sucesión, cuáles son sus objetivos, además de presentar más informaciones sobre el mapa de sucesión.

¿Qué es el comité de sucesión?

Como hemos comentado, el comité de sucesión es el momento en el que el equipo discute el mapa de sucesión. En él se definen los niveles que debatirán los sucesores propuestos. Ejemplo: presidente y directores definirán a los sucesores de ambos, mientras que los líderes de área definen a los sucesores de los líderes de área.

Etapas del mapa de sucesión

Antes de realizar la reunión del comité de sucesión, se realiza la evaluación de las personas consideradas aptas para los puestos más estratégicos y complejos. Esta definición puede ser realizada a través del proceso de Evaluación del Desempeño o en reuniones gerenciales.

A continuación, se definirán los criterios de corte de estas personas en función de las necesidades de la empresa. Entre los puntos que pueden ser evaluados, se destacan la consistencia del desempeño de la persona a lo largo del tiempo, las exigencias del cargo (ejemplo: necesidad de moverse a otras sedes de la organización), el nivel de desarrollo de la persona, entre otros.

Reunión del comité de sucesión

En la reunión del comité de sucesión se debaten los criterios para que una persona sea considerada apta, según se ha explicado. Además, las personas de la empresa indican órdenes de prioridad respecto a los puestos que deben ocupar los sucesores, así como establecen indicadores para acompañar el proceso de desarrollo.

Validación del mapa de sucesión

Después, se realiza la validación del mapa de sucesión. En este momento, participa en el proceso un gestor con al menos un nivel jerárquico superior a los líderes. También se consolidará el mapa de sucesión, en el que se debatirán los aspectos críticos para la empresa, como:

  • cuáles son los puestos en los que no hay sucesores;
  • si existe la cantidad de sucesores de acuerdo a las necesidades de la empresa, entre otros.

Tras la validación del mapa de sucesión, en función de los criterios identificados como necesidades de la empresa, el equipo elaborará las acciones de gestión para las personas consideradas aptas: los planes individuales de desarrollo.

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En este contenido, ha podido entender qué es el comité de sucesión, cuál es su papel en la elaboración del mapa de sucesión y cómo se alinea con el plan de sucesión en su conjunto. Como hemos visto, estos pasos son esenciales para que la empresa crezca y se desarrolle con cargos de mayor complejidad ocupados por personas aptas, sin perjuicio de las áreas en caso de promociones o salida de colaboradores.

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